2025年3月30日,查之家帮扶基金会新三届二次理监事会暨帮扶站工作会议召开,理事长查智东代表理事会作2024年基金会财务报告。
一、年度工作概述
2024年度系新三届理事会履职首年,本会严格遵循《基金会管理条例》要求,实现捐赠募集与帮扶支出双项指标超额完成,行政费用支出创历史最低,形成"双超一控"的良性运营格局。
二、财务收支概况
(一)捐赠收入
自2024年1月18日完成法人变更登记后,新届理事会在20多个工作日内高效完成理事、会员和查氏爱心人士捐赠募集982,600元,同步筹得上年度未完成捐赠254,600元,年度捐赠总收入达1,050,823元,超额完成600,000元的2024年度捐赠目标。
(详见附表一)
(二)帮扶支出
1. 法定支出基准:依据《基金会管理条例》第二十九条规定,按上年末净资产总额7,055,906.82元的8%计提法定支出,应完成帮扶支出564,472.54元;
2. 实际执行情况:年度帮扶支出总额565,885.00元,达成法定支出标准的100.25%;
3. 支出结构分析:
(详见附表二、三、四)
孩子是我们家族的未来,助学是基金会帮扶工作的侧重点。
(三)行政费用
1. 预算额度:按帮扶支出10%计提56,588.50元;
2. 实际支出:56,835.29元(超支率0.44%);
3. 费用构成: 往届费用清偿:23,393.20元(占比41.18%); 本年度实际支出:33,443.39元(同比降幅62.84%,比历年动辄20-30万元,降幅达80-90%);
4. 主要支出项目: 人力成本:22,500元(含秘书处10,500元、24年1-6月财务工资9,000元); 专业服务费:7,000元(含审计4,000元、代理记账3,000元); 运营费用:3,943.39元(含差旅2,342.81元、银行手续费1,500.58元)。
(详见附表五)
三、资金管理状况
(一)银行账户管理
截至2025年3月21日,账户资金余额1,286,39.93元,与理论结存完全相符,实现零误差资金管理目标。
(详见附表六)
(二)历史遗留问题处置
历史遗留问题的产生,从事物发展的历史进程来说,是前进中的曲折,发展中的困难,任何事物的发展不可能一帆风顺,是螺旋式上升的。从以前基金会的体制来说,是体制缺陷,章程约束力缺失所导致。从制度来说,个人意志替代规则所致。不论是何种角度,大家普遍认为借款人负有无条件归还所有借款的全部道义和法律责任,同时支持从法律框架内解决历史遗留问题的意愿和行动。
针对往届形成的应收账款,本会有必要建立专项追偿机制:1. 法律层面:确认债务人法定清偿责任;2. 制度层面:修订《应收账款管理办法》强化内控;3. 操作层面:启动非诉协商与司法程序双轨处置
具体细则由各理监事提案。
四、管理效能提升
(一)成本管控成效
行政费用较往届年均水平下降8-9成,其中:人力成本缩减7-8成;差旅费用降低9成; 非必要支出清零。
(二)治理结构优化
1. 实行理事会成员差旅费以及其它费用(费用大头)个人自理制度;
2. 建立项目预算制,推行预算执行动态监控系统。
五、特别说明事项
(一)跨期费用处理
报告期内支付往届费用23,393.20元,已作单独列支说明。
(二)信息系统建设
投入5,000元完成官网重建,实现捐赠明细实时公示。
(三)税费管理
依法缴纳残疾人就业保障金141.75元,开票点专线年费用 450元,税务管理系统运维费500元。
六、未来发展承诺
本会将继续秉持"精准帮扶、阳光运作"的原则,继续实施“三审三公示”规则:
(一)行政费用控制在帮扶支出的8%以内;
(二) 如有超过8%的,根据民政部、财政部、国家税务总局的民发〔2016〕189号文的规定,交由理事会讨论决定。
特此报告
查之家帮扶基金会理事会
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